为积极顺应集团发展的内外部环境、产业结构和市场需求变化,威廉希尔app下载官网集团不断优化组织模式,减少组织层级,简化制度流程,提高工作效率,实现集团组织的精干高效运转,12月17日上午,威廉希尔app下载官网集团在企业大学二楼卓越厅召开总裁办公会扩大会,围绕集团本部及子集团组织架构设置和调整,集团人力、行政管理、品牌与宣传、监事会、财管与金融管理、法务、供应链管理、信息管理制度宣讲两大方面开展。威廉希尔app下载官网集团总裁徐朝阳、监事会主席罗道培,副总裁王春玲、亓方方,总裁助理范现伟,监事会副主席杨艳及各子集团高层管理人员、监事会负责人等参加会议。

会上,亓方方副总裁分别就集团本部、医疗板块、教育板块、医药板块、地产板块和即将成立的集团第五大“军团”——商业板块的组织架构详细讲解,本着业务专业化、资产社会化、管理科学化的原则,提升医疗板块医疗质量和服务品质及软实力,引导教育板块向着国际化、特色化和品牌化办学思路发展,稳健医药产业发展支撑采销效能最大化,完善地产板块配套服务提升全流程交付能力,提升内部商业资源整合力度和产值。

结合2020年在实际工作中出现的问题和原因分析,亓总就人力、行政、品牌与宣传、监事会、财管与金融管理、法务、供应链管理和信息管理制度现场进行宣讲,向与会领导传达集团新制定或修订的相关管理制度,保障集团、子集团、子单位相关的制度信息同步,更好的实行、实现三级管控。亓总将这些制度比喻为红绿灯,明确在管理运营工作中要按照规章制度办事,知晓工作中哪些是不能触碰的,需要遵守的,哪些需要引起相关领导的重视。

会上,与会领导进行了互动交流。华信民生健康集团副总经理时辉亮、华信阳光教育集团董事长李丽、华信绿康地产集团总经理郜少龙、华信弘康医药集团总经理曹书红作为业务板块代表进行发言,他们表示,积极拥护、支持和配合集团在组织架构上的改革调整,并针对第五大“军团”商业板块的发展和现有板块组织架构的调整提出个人意见和建议,在努力做大、做实、做细各业务板块发展的同时,共同推动华信集团快速、高质量发展。

最后,徐朝阳总裁作总结发言。徐总从以下几方面分析指出:

第一,为什么调整?如何变?如何改?1.徐总对集团此次组织架构的重大调整作背景解读。他指出,威廉希尔app下载官网集团发展至今,是否实现做大做强,需要不断的审视自身。结合着全球经济发展风云变化的背景,作为集团发展的高层管理人员,要保持清醒的头脑,审视现状、梳理企业发展创新点、变革点,不断促进企业的转型升级,以适应现代经济发展的步伐,共推威廉希尔app下载官网集团“这艘大船”向前发展。不管是战略管理的创新、组织架构的调整还是管控模式的调整,目的都是促进企业的转型升级和面对严酷的市场经济竞争,保证“大船”乘风破浪、披荆斩棘、扬帆远行。在企业管理上,不能用封建思想活在民主时代,不能用家园思想活在全球时代,不能用人治思想活在法治时代,这也是此次变革的主要目的。2.究竟如何变?如何改?徐总指出,从国家管控层面分析,企业发展已经由原来的粗放型成长转变为依法依规运营,要与规范制度接轨,避免后期持续不断的“救火行为”;今后,威廉希尔app下载官网集团的发展是“2+2+1”模式,即:第一个“2”:保持原来的教育集团、医疗集团2个主业不变,将商业发展从教育、医疗产业中剥离出来组建商业集团,让专业的人干专业的事儿,继续将医疗、教育做强、做大;第二个“2”:医药集团、商业集团2个业态要重点培育,按照未来上市的战略来规划和发展,要继续保持医药板块稳健发展,按照国家政策要求规范医药产业发展,要突出商业集团的特色和业务整合能力,依托华信的产业并结合市场需要,逐步把商业集团做大;最后一个“1”:是1个配套集团,即地产集团,地产集团今后作为集团的配套子集团,要结合总集团各个业务板块发展的需要,在做好各类项目建设的同时,还要主动创新地产产品,找到适合市场的产品并着重发展。美好的蓝图已绘就,企业在不断变革,管理者要放大格局,相互磨合,勇敢面对问题,积极沟通处理。

第二,在内部管理上,1.要实现依法依规管理。管理者要积极研究法律、学习法律,严格依法行政、依规管理企业,不踏红线;各单位要遵循市场规律,规范管理,严格按照教育、医疗、医药、地产板块的行业准则和法律法规开展业务,减少运营风险。同时,企业的管理也要明确质量和品牌这两个核心的重大意义,有质量就有口碑和品牌,行业专业管理上一定要把好质量关,在百姓中树立口碑。2.要按照行业规律科学管理,做好条线和专业管理,用专业的条线、专业的人做好人力、财务、业务等专业管理。徐总强调,集团、子集团、子单位一定要严格执行三级管控模式,不能越级干事;在工作过程中,讲求工作方法,要想干事、能干事、会干事、干成事和不出事,减少企业成本,提高运营效率。

第三,结合目前的时间安排,各子集团、子单位要系统的做好各业务板块的年度总结,全面复盘,梳理出2020年度的工作,总结不足和发展瓶颈等,为2021年度的发展做好铺垫;要做好2021年度的工作发展规划,结合KPI、GS和此次的结构调整,科学规划年度目标任务,梳理重点工作,创新业务发展点;同时,各单位要警钟长鸣,做好交通、食品、消防、人员的安全管理,实现安全生产。

最后,徐总希望大家携起手来,在集团三五八发展规划的引导下,顺应市场,团结一心,上下沟通,创新改革,助力威廉希尔app下载官网集团向着更高的目标、更远的方向、更强的实力、更广阔的空间加速迈进。

                                   (文/宣传与编辑部)

 

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依法依规促规范管理 创新改革助跨越发展 威廉希尔app下载官网集团召开总裁办公会扩大会

2020-12-21 15:27

为积极顺应集团发展的内外部环境、产业结构和市场需求变化,威廉希尔app下载官网集团不断优化组织模式,减少组织层级,简化制度流程,提高工作效率,实现集团组织的精干高效运转,12月17日上午,威廉希尔app下载官网集团在企业大学二楼卓越厅召开总裁办公会扩大会,围绕集团本部及子集团组织架构设置和调整,集团人力、行政管理、品牌与宣传、监事会、财管与金融管理、法务、供应链管理、信息管理制度宣讲两大方面开展。威廉希尔app下载官网集团总裁徐朝阳、监事会主席罗道培,副总裁王春玲、亓方方,总裁助理范现伟,监事会副主席杨艳及各子集团高层管理人员、监事会负责人等参加会议。

会上,亓方方副总裁分别就集团本部、医疗板块、教育板块、医药板块、地产板块和即将成立的集团第五大“军团”——商业板块的组织架构详细讲解,本着业务专业化、资产社会化、管理科学化的原则,提升医疗板块医疗质量和服务品质及软实力,引导教育板块向着国际化、特色化和品牌化办学思路发展,稳健医药产业发展支撑采销效能最大化,完善地产板块配套服务提升全流程交付能力,提升内部商业资源整合力度和产值。

结合2020年在实际工作中出现的问题和原因分析,亓总就人力、行政、品牌与宣传、监事会、财管与金融管理、法务、供应链管理和信息管理制度现场进行宣讲,向与会领导传达集团新制定或修订的相关管理制度,保障集团、子集团、子单位相关的制度信息同步,更好的实行、实现三级管控。亓总将这些制度比喻为红绿灯,明确在管理运营工作中要按照规章制度办事,知晓工作中哪些是不能触碰的,需要遵守的,哪些需要引起相关领导的重视。

会上,与会领导进行了互动交流。华信民生健康集团副总经理时辉亮、华信阳光教育集团董事长李丽、华信绿康地产集团总经理郜少龙、华信弘康医药集团总经理曹书红作为业务板块代表进行发言,他们表示,积极拥护、支持和配合集团在组织架构上的改革调整,并针对第五大“军团”商业板块的发展和现有板块组织架构的调整提出个人意见和建议,在努力做大、做实、做细各业务板块发展的同时,共同推动华信集团快速、高质量发展。

最后,徐朝阳总裁作总结发言。徐总从以下几方面分析指出:

第一,为什么调整?如何变?如何改?1.徐总对集团此次组织架构的重大调整作背景解读。他指出,威廉希尔app下载官网集团发展至今,是否实现做大做强,需要不断的审视自身。结合着全球经济发展风云变化的背景,作为集团发展的高层管理人员,要保持清醒的头脑,审视现状、梳理企业发展创新点、变革点,不断促进企业的转型升级,以适应现代经济发展的步伐,共推威廉希尔app下载官网集团“这艘大船”向前发展。不管是战略管理的创新、组织架构的调整还是管控模式的调整,目的都是促进企业的转型升级和面对严酷的市场经济竞争,保证“大船”乘风破浪、披荆斩棘、扬帆远行。在企业管理上,不能用封建思想活在民主时代,不能用家园思想活在全球时代,不能用人治思想活在法治时代,这也是此次变革的主要目的。2.究竟如何变?如何改?徐总指出,从国家管控层面分析,企业发展已经由原来的粗放型成长转变为依法依规运营,要与规范制度接轨,避免后期持续不断的“救火行为”;今后,威廉希尔app下载官网集团的发展是“2+2+1”模式,即:第一个“2”:保持原来的教育集团、医疗集团2个主业不变,将商业发展从教育、医疗产业中剥离出来组建商业集团,让专业的人干专业的事儿,继续将医疗、教育做强、做大;第二个“2”:医药集团、商业集团2个业态要重点培育,按照未来上市的战略来规划和发展,要继续保持医药板块稳健发展,按照国家政策要求规范医药产业发展,要突出商业集团的特色和业务整合能力,依托华信的产业并结合市场需要,逐步把商业集团做大;最后一个“1”:是1个配套集团,即地产集团,地产集团今后作为集团的配套子集团,要结合总集团各个业务板块发展的需要,在做好各类项目建设的同时,还要主动创新地产产品,找到适合市场的产品并着重发展。美好的蓝图已绘就,企业在不断变革,管理者要放大格局,相互磨合,勇敢面对问题,积极沟通处理。

第二,在内部管理上,1.要实现依法依规管理。管理者要积极研究法律、学习法律,严格依法行政、依规管理企业,不踏红线;各单位要遵循市场规律,规范管理,严格按照教育、医疗、医药、地产板块的行业准则和法律法规开展业务,减少运营风险。同时,企业的管理也要明确质量和品牌这两个核心的重大意义,有质量就有口碑和品牌,行业专业管理上一定要把好质量关,在百姓中树立口碑。2.要按照行业规律科学管理,做好条线和专业管理,用专业的条线、专业的人做好人力、财务、业务等专业管理。徐总强调,集团、子集团、子单位一定要严格执行三级管控模式,不能越级干事;在工作过程中,讲求工作方法,要想干事、能干事、会干事、干成事和不出事,减少企业成本,提高运营效率。

第三,结合目前的时间安排,各子集团、子单位要系统的做好各业务板块的年度总结,全面复盘,梳理出2020年度的工作,总结不足和发展瓶颈等,为2021年度的发展做好铺垫;要做好2021年度的工作发展规划,结合KPI、GS和此次的结构调整,科学规划年度目标任务,梳理重点工作,创新业务发展点;同时,各单位要警钟长鸣,做好交通、食品、消防、人员的安全管理,实现安全生产。

最后,徐总希望大家携起手来,在集团三五八发展规划的引导下,顺应市场,团结一心,上下沟通,创新改革,助力威廉希尔app下载官网集团向着更高的目标、更远的方向、更强的实力、更广阔的空间加速迈进。

                                   (文/宣传与编辑部)